SPD服務(wù)模式在全院范圍開展以來對(duì)醫(yī)院耗材管理水平的提升以及成本管控方面都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

應(yīng)用SPD服務(wù)模式，能解決醫(yī)院耗材管理中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，醫(yī)院耗材管理全流程進(jìn)行監(jiān)管，提升耗材管理水平，工作流程簡(jiǎn)單化。 

一、科室耗材管理便捷：

1. 常用品自動(dòng)補(bǔ)貨。護(hù)士使用后掃描條碼，庫房根據(jù)使用數(shù)據(jù)自動(dòng)補(bǔ)貨，無需請(qǐng)領(lǐng)，盤點(diǎn)工作減少，耗材管理負(fù)擔(dān)大大減輕。

2. 優(yōu)化科室?guī)齑妗８鶕?jù)消耗量合理設(shè)定耗材基數(shù)。

3. 科室成本及時(shí)記賬。出庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新，科室消耗可視化。

4. 提升耗材安全性。系統(tǒng)記錄耗材的批號(hào)效期，近效期提醒。 

二、采購工作簡(jiǎn)單化：

（１）結(jié)算流程簡(jiǎn)潔化。按照實(shí)際消耗進(jìn)行結(jié)算。

（２）采購數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)可視化。使用時(shí)掃描標(biāo)簽，系統(tǒng)中自動(dòng)生成采購數(shù)據(jù)，剩余庫存隨時(shí)可在系統(tǒng)中查詢。

三、耗材運(yùn)營(yíng)成本降低：

1. 實(shí)現(xiàn)耗材的可追溯性管理。SPD標(biāo)簽上印有條形碼，通過在出庫驗(yàn)收、入科室上架、使用掃描等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，對(duì)耗材從交貨到使用的各個(gè)階段進(jìn)行全過程追蹤。

2. 控制耗材成本?？剖覛v史消耗數(shù)據(jù)可視化，能夠有效對(duì)耗材的使用進(jìn)行監(jiān)控。

3. 合理利用庫房空間。通過合理化庫存等手段，降低庫存占?jí)海瑒?chuàng)造可利用空間。 

四、減少患者開支：

通過SPD精益化科學(xué)管理，醫(yī)護(hù)人員更加合理地根據(jù)適應(yīng)癥選擇耗材，減少不必要的手術(shù)和患者開支。

五、醫(yī)護(hù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度下降：

SPD管理平臺(tái)通過基數(shù)標(biāo)簽的管理，PDA掃碼消耗，自動(dòng)補(bǔ)貨主動(dòng)配送的管理方式，緩解臨床科室在盤點(diǎn)以及耗材申領(lǐng)等方面的工作量，實(shí)現(xiàn)工時(shí)減少，基本可以說臨床科室僅需要進(jìn)行數(shù)量以及品規(guī)的核對(duì)，其他工作可一鍵生成。

在新冠疫情這一特殊時(shí)期，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員安排 和物資管理都面臨著極大的挑戰(zhàn)。SPD模式能夠高效實(shí)現(xiàn)對(duì)防護(hù)類物資進(jìn)行科學(xué)配置，確保院內(nèi)物資流通的安全問題。新冠期間，通過SPD智能管控模式，在醫(yī)療防護(hù)物資的智能化管控以及科學(xué)配置方面取得了明顯成效，同時(shí)有效緩解了醫(yī)護(hù)人員緊張，控制了接觸性交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。

綜上：

SPD服務(wù)模式下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過與專業(yè)的第三方SPD運(yùn)營(yíng)管理物流公司聯(lián)合管理，實(shí)現(xiàn)耗材的零庫存，優(yōu)化院內(nèi)資金流轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)，通過高度自動(dòng)化和信息化技術(shù)，有效降低人力成本，尤其在新冠疫情期間，SPD運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于疫情用醫(yī)療物資的調(diào)配管理優(yōu)勢(shì)明顯，可大大減輕醫(yī)療機(jī)構(gòu)防疫物資的采購及資金壓力。

SPD模式可為醫(yī)院帶來精細(xì)管理效應(yīng)，醫(yī)院管理水平大大的提高，增升社會(huì)效益。并且在行業(yè)政策的驅(qū)動(dòng)下，SPD模式可以反過來促進(jìn)醫(yī)療改革的進(jìn)行，使藥品耗材的管理過程陽光透明，利于醫(yī)改的進(jìn)行，便于政府監(jiān)管和行業(yè)管理。