發(fā)布日期：2016-08-17
國內(nèi)高端體檢品牌美兆體檢再次迎來了“易主”的命運(yùn)。
近日，美年大健康產(chǎn)業(yè)控股股份有限公司（以下簡稱“美年健康”；002044.SZ）公告稱，通過全資境外子公司美健公司以2719萬美元收購境外實(shí)體新新健康控股有限公司（以下簡稱“新新健康”）100%股權(quán)，從而達(dá)到間接掌控北京美兆健康體檢中心有限公司（以下簡稱“北京美兆”）及上海美兆門診部有限公司（以下簡稱“上海美兆”）之目的。
《中國經(jīng)營報(bào)》記者在采訪中了解到，自2003年進(jìn)入中國市場以來，美兆體檢一度樹立了行業(yè)標(biāo)桿形象，并在2008年前后經(jīng)歷了輝煌時(shí)期。但其后每況愈下，至今已跌出國內(nèi)健檢第一陣營。
最近4年間，美兆體檢已先后經(jīng)歷兩次轉(zhuǎn)手。那么，這一外資標(biāo)桿品牌是如何衰落的呢？
兩度“易主”
據(jù)了解，北京美兆和上海美兆兩家公司最早隸屬于美兆集團(tuán)，已發(fā)展成為與英國BUPA、日本PL并列世界三大高端體檢機(jī)構(gòu)。
作為較早進(jìn)入中國的國際體檢品牌，北京美兆2003年開業(yè)，是美兆集團(tuán)在大陸地區(qū)的第一家旗艦店，也是目前國內(nèi)屈指可數(shù)的大型現(xiàn)代化、自動(dòng)化健康體檢機(jī)構(gòu)。
而在上海，美兆體檢的另一個(gè)據(jù)點(diǎn)——上海美兆則一直深陷虧損之中，中外股東內(nèi)部意見長期不和，公司難以形成有效的市場方針。
彼時(shí)，美兆集團(tuán)在大陸的業(yè)務(wù)開展并不順利，在國內(nèi)健檢連鎖品牌的擠壓下，市場空間逐步縮小，陷入孤立無援的困境。
據(jù)記者了解，美兆集團(tuán)在中國內(nèi)地的業(yè)務(wù)此前已經(jīng)被低調(diào)轉(zhuǎn)手一次，接手人為嘉華控股實(shí)際控制人王憶會(huì)和他的高級管理人江泓毅。
不過，在換了第一個(gè)東家之后，美兆體檢并沒有在高端體檢市場煥發(fā)出“第二春”，而是業(yè)績依舊下滑。
根據(jù)美年健康披露的資料，2015年，北京美兆營收6568萬元，凈利潤只有340萬元；上海美兆則是2878萬元，凈虧損425萬元。
“美兆體檢在國內(nèi)的衰落，政策的限制是主要因素，錯(cuò)失了擴(kuò)張良機(jī)。”一位熟悉美兆的人士表示，外資醫(yī)療企業(yè)想在其他省份開分支機(jī)構(gòu)當(dāng)時(shí)只能找衛(wèi)生部審批，往往需要數(shù)年時(shí)間，但國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以由各地衛(wèi)生局審批，遠(yuǎn)比國外醫(yī)療企業(yè)自由。
另一個(gè)不利條件則是，根據(jù)彼時(shí)的政策規(guī)定，外資醫(yī)療企業(yè)必須找中方合資，不得獨(dú)資，而且中方投資比例不得低于30%。
美兆選擇了上海市總工會(huì)作為合資方，上海市總工會(huì)下屬的海鷗控股集團(tuán)以提供場所等作為投資，占比30%。不過，合作雙方的摩擦也開始逐步顯現(xiàn)。
一位熟悉上海健檢市場的人士告訴記者，上海市工會(huì)自己開的體檢機(jī)構(gòu)就在美兆樓下，以更低廉的價(jià)格分流了美兆的顧客。
水土不服
除了政策的阻礙以外，美兆體檢的衰落也有自身經(jīng)營管理的問題。
據(jù)了解，作為國內(nèi)高端體檢品牌，美兆體檢不僅收費(fèi)高昂，而且實(shí)行會(huì)員制模式。具體來說，以家庭為單位發(fā)展會(huì)員顧客的，每個(gè)家庭會(huì)員需要每年交年費(fèi)辦年卡，一張年卡包含的人數(shù)從1個(gè)人到7個(gè)人不等。
據(jù)了解，美兆體檢最終積攢了3萬多高端客戶，家庭客戶占了總客戶比例的一半，另一半來自于團(tuán)體體檢。
美兆體檢一位管理人士曾經(jīng)回憶，作為國內(nèi)體檢行業(yè)的最高端品牌，北京美兆體檢中心的凈利潤率一般都超過20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)體檢行業(yè)一般10%左右的凈利潤率。不過，僅憑北京美兆一家，將很難維持國內(nèi)的業(yè)績改善。
正因?yàn)槿绱?，掌控美兆體檢對于美年健康來說更具有戰(zhàn)略意義。美年健康公關(guān)人士在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，“國內(nèi)高端體檢所占的市場份額仍有相當(dāng)大的發(fā)展空間，尤其近3到5年勢頭迅猛，收購美兆體檢國內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)一步增強(qiáng)了美年健康的品牌實(shí)力和專業(yè)體系。”
然而，美年健康作為國內(nèi)中低端醫(yī)療品牌，真能利用好美兆體檢這一高端品牌嗎？對此，美年健康上述負(fù)責(zé)人表示，“美兆體檢需要落實(shí)的是本土化的問題，而我們可以通過這次并購加碼高端體檢以及精細(xì)化管理的實(shí)力，吸收他們的技術(shù)服務(wù)和管理水平。”
來源：健康點(diǎn)
